集團(tuán)動(dòng)態(tài)Group dynamics
萬(wàn)達(dá)重工圓滿召開(kāi)2025年KPI簽訂會(huì)議
2025/02/06
為全面貫徹好、落實(shí)好、完成好公司2025年的各項(xiàng)任務(wù)，確保高質(zhì)量完成公司年度發(fā)展目標(biāo)，2025年2月6日上午，鄭州萬(wàn)達(dá)重工股份有限公司在行政綜合樓二樓會(huì)議室召開(kāi)2025年KPI簽訂會(huì)議。股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何清，股份公司董事、總經(jīng)理張付峰出席會(huì)議，股份公司部門(mén)班組長(zhǎng)以上管理人員及部門(mén)員工代表參加了本次會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、工會(huì)主席于江山主持。
會(huì)議伊始，企管部人資專(zhuān)員對(duì)2024年度各部門(mén)（子公司）KPI完成情況及對(duì)2025年KPI考核量表指標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)說(shuō)明，財(cái)務(wù)總監(jiān)劉總宣讀了2024年KPI兌現(xiàn)政策，各分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門(mén)簽訂了2025年《KPI工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，部門(mén)代表做了表態(tài)發(fā)言。
隨后，股份公司董事、總經(jīng)理張付峰做了會(huì)議講話，張總著重強(qiáng)調(diào)KPI監(jiān)督數(shù)據(jù)必須客觀真實(shí)完整，績(jī)效考核必須規(guī)范，績(jī)效獎(jiǎng)懲必須體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)調(diào)KPI已經(jīng)簽訂，目標(biāo)已經(jīng)很明確，股份公司會(huì)做好資源支持，共同努力，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，2025年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一定比2024年要更好。
最后，股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何清做了《錨定目標(biāo)加油干，踔厲奮發(fā)奔一流》的會(huì)議總結(jié)講話。何董指出，各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理考核推進(jìn)工作的重要性，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略定力，善于從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、大勢(shì)上看問(wèn)題想問(wèn)題做工作。要聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展這一目的，時(shí)刻牢記成為世界一流管道制造商的發(fā)展愿景，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更宏闊的視野把謀事與謀勢(shì)、謀當(dāng)下與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，以切實(shí)的發(fā)展成果化解風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)。
會(huì)議指出，此次會(huì)議既是2025年KPI簽訂會(huì)議，同時(shí)也是春節(jié)后“收心”歸位的會(huì)議，“滿格”聚能的會(huì)議，“發(fā)令”奔跑的會(huì)議，全力追夢(mèng)的會(huì)議。簽訂的KPI工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)就是對(duì)2025年工作會(huì)議的再部署、再落實(shí)。希望同志們立足站位、盡職履責(zé)，切實(shí)以更“精細(xì)”舉措，落實(shí)“控本增效、提升產(chǎn)能”工作要求，進(jìn)一步將精細(xì)管理穿透到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，提升盈利創(chuàng)效水平，確保2025年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年的績(jī)效工作，各部門(mén)、子公司要牢牢把握公司2025年度“固本強(qiáng)基，聚焦發(fā)展”的年度工作主題，落實(shí)“精細(xì)”這一年度工作關(guān)鍵詞，對(duì)各自KPI責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容要有完整準(zhǔn)確的理解把握。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以身作則，帶頭履責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé)，在職責(zé)和任務(wù)面前敢想、敢做、敢當(dāng)，在困難和問(wèn)題面前不退縮、不推諉、不扯皮，不講條件、不打折扣，要切實(shí)把爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的決心和要求層層傳導(dǎo)、層層壓實(shí)，將壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力。公司全員要在工作責(zé)任心和執(zhí)行力的大幅提升上下功夫，要大力弘揚(yáng)“執(zhí)著專(zhuān)注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，把工匠精神傾注于每一道工序、每一項(xiàng)工作，將公司“三不”工作要求落到實(shí)處，呈現(xiàn)出結(jié)果。
會(huì)議要求，要將目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為考核的重要依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核。對(duì)于未完成任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行問(wèn)責(zé)和追究責(zé)任，確保簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。各部門(mén)要結(jié)合本次簽訂的KPI目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完善各崗位月度績(jī)效考核量表，要突出做到“四用”（適用、好用、會(huì)用、真用），以做細(xì)做實(shí)月度績(jī)效考核，切實(shí)確保一切成績(jī)“用數(shù)字說(shuō)話，用事實(shí)證明”。
會(huì)議號(hào)召，百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；沖刺決戰(zhàn)，勇進(jìn)者勝。2025年的KPI考核目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)。這既是對(duì)大家的信任，更是對(duì)大家的考驗(yàn)。我們沒(méi)有任何理由退縮，沒(méi)有任何借口推脫,各部門(mén)負(fù)責(zé)人和全體員工要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化實(shí)干精神，做到心中有目標(biāo)、肩上有責(zé)任、手中有措施，加壓奮進(jìn)，決戰(zhàn)決勝，在新的征程上取得新成果，攀上新的發(fā)展高峰。
會(huì)議伊始，企管部人資專(zhuān)員對(duì)2024年度各部門(mén)（子公司）KPI完成情況及對(duì)2025年KPI考核量表指標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)說(shuō)明，財(cái)務(wù)總監(jiān)劉總宣讀了2024年KPI兌現(xiàn)政策，各分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門(mén)簽訂了2025年《KPI工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，部門(mén)代表做了表態(tài)發(fā)言。
隨后，股份公司董事、總經(jīng)理張付峰做了會(huì)議講話，張總著重強(qiáng)調(diào)KPI監(jiān)督數(shù)據(jù)必須客觀真實(shí)完整，績(jī)效考核必須規(guī)范，績(jī)效獎(jiǎng)懲必須體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)調(diào)KPI已經(jīng)簽訂，目標(biāo)已經(jīng)很明確，股份公司會(huì)做好資源支持，共同努力，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，2025年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一定比2024年要更好。
最后，股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何清做了《錨定目標(biāo)加油干，踔厲奮發(fā)奔一流》的會(huì)議總結(jié)講話。何董指出，各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理考核推進(jìn)工作的重要性，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略定力，善于從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、大勢(shì)上看問(wèn)題想問(wèn)題做工作。要聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展這一目的，時(shí)刻牢記成為世界一流管道制造商的發(fā)展愿景，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更宏闊的視野把謀事與謀勢(shì)、謀當(dāng)下與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，以切實(shí)的發(fā)展成果化解風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)。
會(huì)議指出，此次會(huì)議既是2025年KPI簽訂會(huì)議，同時(shí)也是春節(jié)后“收心”歸位的會(huì)議，“滿格”聚能的會(huì)議，“發(fā)令”奔跑的會(huì)議，全力追夢(mèng)的會(huì)議。簽訂的KPI工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)就是對(duì)2025年工作會(huì)議的再部署、再落實(shí)。希望同志們立足站位、盡職履責(zé)，切實(shí)以更“精細(xì)”舉措，落實(shí)“控本增效、提升產(chǎn)能”工作要求，進(jìn)一步將精細(xì)管理穿透到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，提升盈利創(chuàng)效水平，確保2025年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年的績(jī)效工作，各部門(mén)、子公司要牢牢把握公司2025年度“固本強(qiáng)基，聚焦發(fā)展”的年度工作主題，落實(shí)“精細(xì)”這一年度工作關(guān)鍵詞，對(duì)各自KPI責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容要有完整準(zhǔn)確的理解把握。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以身作則，帶頭履責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé)，在職責(zé)和任務(wù)面前敢想、敢做、敢當(dāng)，在困難和問(wèn)題面前不退縮、不推諉、不扯皮，不講條件、不打折扣，要切實(shí)把爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的決心和要求層層傳導(dǎo)、層層壓實(shí)，將壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力。公司全員要在工作責(zé)任心和執(zhí)行力的大幅提升上下功夫，要大力弘揚(yáng)“執(zhí)著專(zhuān)注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，把工匠精神傾注于每一道工序、每一項(xiàng)工作，將公司“三不”工作要求落到實(shí)處，呈現(xiàn)出結(jié)果。
會(huì)議要求，要將目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為考核的重要依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核。對(duì)于未完成任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行問(wèn)責(zé)和追究責(zé)任，確保簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。各部門(mén)要結(jié)合本次簽訂的KPI目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完善各崗位月度績(jī)效考核量表，要突出做到“四用”（適用、好用、會(huì)用、真用），以做細(xì)做實(shí)月度績(jī)效考核，切實(shí)確保一切成績(jī)“用數(shù)字說(shuō)話，用事實(shí)證明”。
會(huì)議號(hào)召，百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；沖刺決戰(zhàn)，勇進(jìn)者勝。2025年的KPI考核目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)。這既是對(duì)大家的信任，更是對(duì)大家的考驗(yàn)。我們沒(méi)有任何理由退縮，沒(méi)有任何借口推脫,各部門(mén)負(fù)責(zé)人和全體員工要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化實(shí)干精神，做到心中有目標(biāo)、肩上有責(zé)任、手中有措施，加壓奮進(jìn)，決戰(zhàn)決勝，在新的征程上取得新成果，攀上新的發(fā)展高峰。